为切实筑牢项目安全生产防线，压紧压实各级管理责任，进一步规范施工现场作业及各部门闭环管理流程，全面提升项目标准化建设水平，2026年4月27日，新县宏辉市政工程有限公司组织召开新县主城区雨水管网改造项目安全生产专项工作部署及部门管理要求宣贯会议。项目施工管理人员、公司各职能部门工作人员及各施工班组负责人参加本次会议，会议严格执行签到考勤制度，确保全员到岗、责任到人、落实到位。
本次会议聚焦项目安全生产、文明施工短板弱项及各部门规范化管理重点，深入剖析当前项目施工存在的突出问题，明确问题整改标准、工程款结算规范及全过程管理细则，为后续项目安全、有序、合规推进夯实管理基础。
会上，金书记首先传达了上级安全生产工作相关部署要求，精准指出当前项目安全生产、文明施工管理存在的薄弱环节。目前部分施工班组安全思想认识不到位，存在“重进度、轻安全”的侥幸心理；部分作业区域安全警示标识缺失、安全防护设施布设不规范，存在一定安全隐患。针对现场现存问题，项目负责人对安全生产、文明施工整改工作进行专项部署，明确要求所有问题务必在3日内完成全面整改、闭环销号。
会议进一步明确项目工程款拨付管理规定，严格规范资金拨付审批流程。会议强调，项目每次工程款拨付申报阶段，项目经理签字审批必须同步附报对应施工进度的施工日志、完整技术资料，未按时、按要求提交规范资料的，一律不予签字审批拨款申请。同时，会议细化文明施工管理标准，要求各班组严格落实施工现场围挡搭设、物料分类堆放、施工扬尘管控等各项文明施工举措，对文明施工落实不到位、未达标的班组，不予核算对应文明施工费用。
安全生产办主任结合近期气温回升、施工安全风险攀升的实际情况，对现场安全作业管理重点工作进行强调。要求全体现场施工人员作业期间必须规范佩戴安全帽、穿着反光工作服，严禁未佩戴安全防护用品人员进入施工作业区域。严格把控作业人员从业年龄，从源头筑牢人员安全防线。同时明确，施工期间发生各类安全事故，由对应施工班组依法依规承担全部责任。
财务部门针对工程款拨付流程作出专项规范要求，明确所有工程款项拨付，必须提供完整合规的施工资料、施工合同及正规发票，资料残缺、内容不规范、手续不齐全的，一律不予拨付，切实保障公司资金使用合规、流程透明、管控有序。
技术部对施工资料规范化管理提出硬性要求，强调施工日志必须按时填报、如实记录，持续完整留存施工工序、作业人员、施工机械、材料使用等关键信息，作为工程结算、过程溯源、事故追责的核心依据。同时要求全面梳理安全文明施工全套资料，补齐资料短板、完善缺失环节，确保项目资料完整规范、真实可追溯。
物资部进一步规范工程物资全过程管理标准，明确材料进场实行双人验收制度，严格核对物资资料、查验物资质量并签字确认；材料领用凭单申领、规范登记，严禁私自领料、随意用料。施工现场物资需结合施工进度按需领用，分类规整堆放，做好防潮、防尘、防损坏防护措施。因班组管理不当造成材料损耗、丢失或出现质量问题的，相关费用直接从对应班组工程款中扣除，由班组自行承担全部责任。
各部门工作部署结束后，各施工班组负责人针对本次会议的管理要求、作业规范、审批流程、奖惩标准等存疑事项进行现场提问，各部门负责人逐一细致答疑解惑，确保各项管理制度、作业标准、工作要求传达到位、理解透彻、落地可行。
此次专项会议进一步统一了全员安全生产思想，细化了各岗位、各班组、各部门的工作职责与管理标准，补齐了项目施工及流程管理短板。下一步，公司将常态化落实安全生产管控、文明施工管理、资料规范化审核、物资精细化管控等工作，常态化开展现场督查整改，全力保障各在建项目安全、优质、高效推进。